所謂商場如戰場，所以首先要樹立戰略意識。從某種程度上說，戰略意識就是長期意識。作為企業的領導者，必須從長遠的角度為企業制定規劃，包括銷售戰略、管理戰略、文化戰略等等。具有戰略意識將幫助您利用未來的機會。

商業策略

企業戰略最早由美國管理學家安索夫于1965年在《企業戰略》中提出，經過多年的發展，現在的含義泛指企業的總體目標、經營方向、主要經營方針、實施步驟等。在分析研究外部環境和內部資源條件的基礎上，謀求長期生存和發展。規劃。企業戰略是以管理來定義管理。它的對象是整個企業以及與企業有關的一切活動。應具有對整體市場的全面視野的能力，包括對企業經營中所有業務要素和關系的視角。 、相關性、前瞻性和客觀性思維。 （從 由美國商業DB香港分公司出版，徐玉斌教授編寫的綜合企業戰略制定模型與分析）

戰略管理

戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定和戰略實施兩部分。根據美國管理科學院商業政策與戰略部的說法，戰略管理學科主要關注總經理的角色和遇到的管理問題，主要包括以下八個方面：戰略制定與實施；戰略規劃和決策過程；戰略控制和激勵；資源分配;多元化和業務組合戰略；競爭策略;總經理的選擇和行為；高級管理人員的組成過程和地位。

戰略管理源于實踐。經過管理大師的提煉和總結，上升到理論層面，最終進入教材。由于時代的發展，以前的理論可能已經過時了，事實上也確實如此。如果你研究戰略管理的歷史，你會發現很多后來的大師在以前的理論基礎上，結合當時的實踐，重新提出了新的理論。這是一個不斷發展和演變的過程。新經濟的出現會影響企業的行為，進而對戰略管理提出新的要求。如果你還沉浸在教科書上那些過時的案例中，你注定無法將所學的戰略管理學以致用。在商業實踐中。